Expert en management

Expert en logistique

Optimisation des performances 
et engagement sur ROI

Forte expérience en  Gestion de crises 

Intégration des acquisitions


 AUDIT FLASH

L’Audit Flash se différencie d’un audit courant par la rapidité de l’intervention, et un résumé concis et direct, avec des recommandations.

Selon l’entreprise, l’audit pourra durer quelques jours sur une période d’un mois.

L’Audit Flash est particulièrement nécessaire si les personnes de l’entreprise ont consciences qu’elles sont dans une crise, et/ou un dysfonctionnement majeur, et/ou une réorganisation d’importance. 

 OPTIMISATION DES PERFORMANCES

Avec une logique de ROI.

Vous voulez optimiser votre logistique, votre Supply Chain. Il vous semble que tous les leviers n’ont pas été utilisés. Nous estimons les gains possibles et nous nous rémunérons sur une partie des gains.

Nous intégrons votre stratégie LOGISTIQUE, TRANSPORT et nous vous proposons des opérations efficasses.

 UNE INTEGRATION SUR MESURE

Une intégration sur deux – sur les 7000 par an – ne donne pas les résultats attendus. 

La période de transition est fondamentale pour conduire un changement radical à partir de l’environnement habituel.  

Une intégration sur mesure permet une vision du futur, la meilleure pour tous.



SUCCESS STORIES

  • Après un turnover de dirigeants sur des courtes périodes, intervention sur des établissements (dont L122-12) pour le retour au résultat en 4 à 6 mois. Augmentation du résultat d’exploitation (EBIT) de 10 à 17%/C.A..
  • Réorganisation d'une filiale de pièces détachées sur 3 sites automobile de 110 000 références et fin des malus contractuel en 1 an. Mise en place d'atelier de travaux à valeur ajoutée pour des fournisseurs de pièces pour l'automobile, pour un industriel en plasturgie, d’un SAV pour un fabricant de chaudières.
  • Déploiement d'un Projet 100% durable (élimination du carton et des emballages perdus) -  360 fournisseurs – 5000 références. Pilotage sur les unités terminales Pilotage fournisseur, gains négociation : 3 M€, 3500 références livrées en durable : + 25% sur l’objectif.Création, ouvertures, transferts d’établissements logistiques au Caire, à Lognes, à Trappes
  • CFO France, intégration d’une filiale de 6 établissements sur la France, par l’adhésion à la culture anglo-saxonne de l’entreprise, (reporting, capex, fusion, travaux sur acquisitions).
  • Création, ouvertures, transferts d'établissements logistiques au Caire, à Lognes, à Trappes