Expert en logistique.



Stratégie globale ou optimisation des performances, nous prenons des engagements avec vous.
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Forte expérience en gestion de crise. 

Une filiale, un centre de profit subit une crise. Le compte d'exploitation est déficitaire, le climat social se dégrade et le client n'est pas satisfait.
Par une intervention en management de transition en Direction Générale ou en Directeur Adjoint, rapidement dans un délai de

Par une intervention en management de transition en Direction Générale ou en Directeur Adjoint, rapidement dans un délai de
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Intégration d'acquisition.



Comme pour un établissement en crise, la connaissance de l'entité à intégrer, de son personnel,et des capacités et potentiels propres à l'établissement doit se faire rapidement.

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Réalisations :

  • Optimiser les coûts transport en préservant les choix 
  • Transférer un entrepôt logistique dans un contexte d’hyper croissance
  • Prendre la direction d'une unité en crise pour une transition positive
  • Réorganiser l'organigramme d'une unité
  • Aidez à prendre les bonnes décisions quand l'entreprise est en crise 
  • Audit Flash pour avoir un point de vue professionnel et efficace 
  • Intégration d'une unité L122-12 par une management de transition en direction générale
  • Réorganisation d'une filiale sur 3 unités de distribution de pièces détachées
 


Entreprises cibles :


Dans des contextes de crises et/ou dysfonctionnements et/ou réorgornisation challenges


Environnements complexes et internationaux,


Filiales autonomes ou les établissements de 20 à 1000 personnes,


Secteur de la logistique, des services ou de l’industrie.